共享單車的有些賬是算得出來的，但有些賬就算不出來或者說估計不清楚的。

特權可以讓一些客戶具有相對的優先權，比如高爾夫的會員，某些百貨商店的會員，擁有會員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務。大家如果有先發優勢，要快點把壁壘建構起來。

在這個例子中，我們賺到了什么錢?我放棄了物流(倉儲費用不要了)，賺取的是交易費和可能存在的供應鏈金融的錢。再舉個例子，廣西桉樹板運到山東去，原來是用汽車運，速度快，但是成本高，后來我們改用船運，運輸時間從幾天變成了2-3周。賣糖的一個月賣了10000噸，5000成交了5000噸，5100成交了3000噸，5200賣了2000噸。

服務類B2B也是如此，傳統軟件企業在銷售軟件的時候，其實把包括售后服務等在內的所有成本都打包給了買家，整個過程不透明。設置什么賬戶，沒有標準答案，要根據你的服務具體確定。

全自動就是自主操作、自動續費，不再需要我們人肉介入。

成功的B2B一定是團結一部分，同時加速另一部分的滅亡。你妹啊，早說這個，還犯的著哥兒幾個挖苦你們家，給你難堪嗎!金融研究生畢業兩年，我這們兒一直在這家天使機構，起初的時候特別崇拜做投資的，感覺他們那群人放個屁都是帶著創投和高大上的味道。

就好比私募君的這位朋友，工作非常努力，他們Leader就拉他一起投項目，待遇也有所提升，是16K。私募君心想，屁大點事兒，一個年紀輕輕的大男人，用不著那么頹廢吧;再說了，家丑不可外揚。

其實那不是年終獎，而是該機構的項目獎金，而且私募君看當時的名單，發現其中有2/3的人早就從該機構離職了。誰知道，沒效果，他還是一個勁的吐槽。